中国水利水电建设工程咨询西北公司监理中心在丹江口大坝加高土建施工及金结设备安装建设监理工作中，以质量第一，技术先进，顾客至上为出发点，建立健全监理质量保证体系，加强现场监理力度，保证了大坝加高工程建设的顺利进行。截至３月底，大坝加高主体工程完成混凝土浇筑１０多万立方米。
成立于１９８８年６月的西北公司主要承担大中型水利水电建设工程勘测、设计、科研、实验的技术咨询以及工程建设监理、水利水电工程新材料研发及应用等。该公司成立至今已承担完成长江三峡水利枢纽一期工程、黄河小浪底枢纽、黄河李家峡水电站等２０余项大中型水利水电工程的建设监理任务。曾被建设部、中国建设监理协会评为“先进工程建设监理单位”，成为国内水电建设监理行业品牌企业。
去年上半年，西北公司通过招投标，承接了南水北调中线水源工程丹江口大坝加高土建施工及金结设备安装工程建设监理项目。６月１８日，该公司收到中标通知书后，立即开始进场筹建。７月７日，首批主要监理人员进场。在中线水源公司的大力支持下，西北公司丹江口大坝加高工程建设监理中心于７月１８日正式挂牌成立，开始大坝加高工程建设的监理工作。今年２月１４日，西北公司监理中心试验室在汉江集团公司枢纽处揭牌，为监理中心开展监理工作增添了后劲。
西北监理中心根据大坝加高工程建设施工招标的标段划分与工程监理项目的特点，因地制宜，对监理组织机构、部门职责及其负责人进行了合理配置。成立了土建工程部、工程检测部、金结工程部等５个职能部门，各职能部门职责明确，运作有力。针对大坝加高前期施工监理项目点多面广，任务繁重的状况，为了保证各项工作的顺利开展，西北公司从西北院三峡监理中心调入骨干监理人员，并充分考虑监理人员的组成情况，最大程度地发挥各部和每位监理人员的作用，专业性强的监理人员与三峡人员互补。此外，监理中心从外单位选聘一些外聘员工。使全体监理人员在知识结构和技术职称上合理搭配，在年龄结构上优化组合，在专业配套和实践经验上相互弥补，满足了现场监理工作的需要。
大坝加高工程是南水北调中线水源工程的重点和难点。为了满足大坝加高工程建设监理工作，监理中心严格按照合同要求，完成了监理规划，针对本工程的特点，制订了《施工设计文件审核签发监理实施细则》、《文档资料管理监理实施细则》等３２个监理细则，完善了各项监理工作制度。在每项制度、细则制定中，监理中心首先组织有关人员细致讨论，对于水源公司、西北公司下发的管理文件和规章制度，组织全体监理人员认真学习并贯彻执行。同时，监理中心还实行了每周日下午召开中心内部例会，部主任现场带班制及每天现场值班交接班制，以全面检查、总结当班的各项工作情况，研究处理各类问题。一系列制度的实施，对日常监理工作的开展与各项管理规定的落实起到了积极的作用。
“千年大计，质量第一”。监理中心根据合同和标书要求，建立了以总监理工程师负责制的由各级监理人员组成的质量保证体系，建立了以项目管理与职能管理相结合的组织形式。总监理工程师是质量保证体系的总负责人，根据标段和专业设置的部室负责人形成质量保证体系的控制层。依据技术规范文件及中心编写的监理规划和实施细则，在质量管理和质量活动中，监理中心做到公正、独立、自主、科学、严谨认真、诚信热情，规范运作，以确保实现合同规定的质量目标及质量承诺。
在大坝加高建设监理工作中，监理中心创新工作方式方法，强化现场质量控制。对施工单位报送的混凝土配合比、施工方案、结算报表、安全措施、进度计划等等，监理中心都要进行认真审查和批复。先由部室进行审批，部室领导认真审核后由总监签发。总监和各部室领导仔细审核承包单位报送的各类文档，定期检查施工单位对其制定的质量制度保证体系执行情况及进度计划的落实情况。同时，监理中心及时向有关部门转呈和报送各种文档的处理意见和相关监理资料，使文件审批步入规范化轨道。
监理中心加强与业主、施工单位、设计单位的协作，及时协调解决影响施工的各种问题。为此，监理中心按照监理合同工程项目分标段每周一次分别召开监理协调会，重点解决各标段技术、质量、进度、安全、外围关系等问题。同时各专业也根据工作需要召开专项协调会，及时将工程质量信息、生产进度信息反馈给业主。针对大坝加高工程点多面广的特点，监理中心重点抓好主体工程混凝土浇筑监理工作。监理工程师在施工现场监督施工单位严格按照计划要求进行施工，督促承建方建立和完善工序质量管理制度，认直检查落实做好仓面设计，资源配置。在验仓过程中，监理中心首先要求施工单位进行三级质量检查，然后分工序按基础面（新老混凝土结合面）、模板、钢筋、止水等逐项验收，为有效减少混凝土浇筑中的常见病、多发病提供了有力保障。监理人员对特殊部位和关键工序的全过程跟踪，将隐患消失在仓号准备过程之中，从而保证了工程质量。为大坝加高主体工程顺利进行奠定了基础。
坝面塔机吊运混凝土
业主监理等单位技术人员在施工现场检查工作
大坝左联坝段混凝土浇筑
右岸柳树林砂石筛分系统 |