中线水源公司召开第一个冬季施工年度工程建设总结表彰会

徐尚阁董事长在表彰会上作重要讲话 

水源公司副董事长、党委书记贺平宣读表彰决定 

公司主持工作的副总经理王新友作第一个冬季施工年度工程建设工作总结 

水源公司副总经理汤元昌主持会议

    6月16日，中线水源公司在龙山宾馆二楼大报告厅召开了南水北调中线水源工程丹江口大坝加高第一个冬季施工年度（简称“一枯”）工程建设总结表彰会。中线水源公司对在第一个冬季施工中表现突出的9个先进集体、31位先进工程建设者、10位质量管理先进个人和9位安全管理先进个人进行了表彰。

　　会议由水源公司副总经理汤元昌主持。水源公司董事长徐尚阁，副董事长、党委书记贺平，副总经理王新友、齐耀华、姚爱兴，总工程师张小厅，水源公司全体员工；各参建单位总部的分管领导、丹江项目部负责人及相关人员；受表彰的个人和先进集体负责人出席了会议。

　　丹江口大坝加高第一个冬季施工年度，自2005年9月26日开始到2006年5月31日结束。期间，水源公司按照国务院南水北调办和水利部的总体部署，紧紧围绕工程建设这一中心，精心组织，严格管理，狠抓落实，积极推进工程建设工作。全体参建人员团结协作、奋力拼搏，克服了水库遭遇超20年一遇洪水、降雨偏多、工程施工与运行管理相互干扰等不利因素的影响，2005年11月25日实现了浇筑主体工程第一仓混凝土的年度建设目标，2006年5月底，顺利实现了“一枯”混凝土浇筑目标。同时，工程建设管理工作也日趋规范，各项工作均取得了较好成绩，得到了国务院南水北调办和水利部的充分肯定。自工程开工到“一枯”结束时，累计完成土方开挖19.67万立方米，石方开挖20.39万立方米，土方填筑17.67万立方米，混凝土浇筑24.71万立方米，混凝土拆除1.62万立方米，混凝土结合面凿毛4.0万平方米，键槽混凝土切割4262.9米，锚筋4805根,裂缝处理6821米。

　　会上，长江勘测规划设计研究院丹江口水利枢纽大坝加高工程设计代表处、中国水利水电建设工程咨询西北公司丹江口大坝加高工程建设监理中心、中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司丹江口大坝加高项目部等６家参建单位的代表先后发了言。各单位分别结合实际，对丹江口大坝加高工程“一枯”建设管理工作进行了总结，提出了存在的问题和下一步工作重点。大家一致表示，要在今后的建设中，继续发扬精益求精、吃苦耐劳的精神，全力以赴地投入到工程建设中，为丹江口大坝加高工程建设做出更大贡献。

　　表彰会上，水源公司主持工作的副总经理王新友作了第一个冬季施工年度工程建设工作总结。他说，今天召开丹江口大坝加高第一个冬季施工年度工程建设管理总结表彰会，旨在总结工作经验，表彰先进,为奋战下一个施工年度作好准备。“一枯”期间，中线水源公司紧紧围绕工程建设这一中心，精心组织，严格管理，狠抓落实。全体参建人员团结协作，奋力拼搏，完成了混凝土浇筑调整计划，大坝混凝土浇筑满足了今年的度汛要求。各项工作均取得了较好成绩。具体表现在三个方面：一是狠抓工程前期准备，为主体工程开工创造条件；二是加强工程建设管理，确保“一枯”建设目标实现；三是狠抓工程质量和安全管理，搞好文明工地建设。王新友全面总结了“一枯”期间取得的成绩，提出了存在的问题：一是与施工总进度计划相比，混凝土浇筑、土石坝填筑及金结项目欠帐较多；二是质量和安全形势仍然严峻，质量安全管理有待加强；三是砂石料供应问题仍然突出；四是工程建设整体管理水平有待进一步提高。对第二个混凝土冬季施工年度工程建设目标，王新友要求各参建单位按照公司部署、早计划、早安排，尽快修订施工方案，充分利用汛期贴坡混凝土浇筑暂行的有利时机，为“二枯”早作准备。同时对各施工单位做好材料备料、落实防汛措施等提出了要求。在表彰工程建设先进集体和个人时，王新友说，今天表彰的先进集体、先进工程建设者、质量管理先进个人和安全管理先进个人，只是全体工程建设者的代表。由于名额有限，还有很多优秀的集体和个人没有受到表彰。王新友代表水源公司，向先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向全体工程建设者的无私奉献、努力工作表示深深的敬意和诚挚的感谢。虽然目前已全面完成了“一枯”工程建设任务，但在肯定成绩的同时，更重要的是总结经验、查找不足，为“二枯”施工作好准备。“二枯”期间混凝土浇筑强度高、高峰强度持续时间长、混凝土浇筑量大，因此要实现“二枯”施工计划，需要我们早部署、早准备、早落实。各单位要充分利用汛期贴坡混凝土浇筑暂停的有利时机，从技术、设备、材料、人力等方面做好各项施工的组织、准备工作，统筹安排，合理调度，确保“二枯”能够开好头，形成混凝土浇筑高峰，形成大干快上的局面，确保水源工程总体建设目标的顺利实现。

　　水源公司副董事长、党委书记贺平宣读了表彰决定。在热烈的掌声中，先进集体和个人代表走上了主席台接受颁奖。

　　最后，徐尚阁董事长在表彰会上作了重要讲话。他对丹江口大坝加高第一个冬季施工年度工程建设取得的成绩给予充分肯定，进一步总结了工作经验，并就做好下一步工作提出了要求。
　　团结协作，形成合力是实现第一个冬季施工年度目标的基础。在国务院南水北调办、水利部、地方政府和汉江集团等大力支持与帮助下，现场设计监理和施工单位团结一致，互相帮助，各负其责，各尽其职，在业主的统一协调指挥和各参建单位的共同努力下，取得了第一个施工年度的工作成绩，也为下一个冬季施工奠定了坚实的基础。
　　科学技术是第一生产力，在工程建设中得到了充分体现，新技术、新材料、新设备，较好地应用到了设计优化、现场施工、新老混凝土结合和温度控制以及爆破拆除等工程建设各方面，保证了主体工程混凝土浇筑在今年４月份取得了７.５万立方米好成绩。
　　狠抓质量，狠抓安全，确保工程建设进度。作为长期从事工程建设的单位，我们要严格规章制度，做到一丝不苟，加大工程投入，确保质量和安全。
　　顽强拼搏的精神。我们有一支能打胜仗、敢打硬仗的施工队伍，有一支身先士卒的干部队伍，为我们取得成绩提供了保障。
　　徐尚阁指出，在今后的工作中，要做到集思广益，挖掘潜力。设计上要优化，技术上要创新，争取在第二个年度开始施工时期，混凝土月浇筑量迅速达到7至8万立方米。在这次度汛的几个月里，要充分考虑下个大施工期的施工计划和措施。希望各单位总结经验，针对不足之处，找到解决问题的办法。水源工程建设的各项工作一定要超前，越是艰难越要往前。只要措施到位，我们就可以完成预期目标。
　　安全和质量是工程建设永恒的主体，要始终绷紧质量安全这根弦，千万不能一失误成千古恨。
　　徐尚阁强调，我们一定要形成一个文明施工的和谐氛围。施工单位是一个战斗集体，有着团结协作的良好作风，我们高标准、严要求，使文明施工程度达到最佳。要做到现场文明施工，加强施工组织、现场管理、制度建设等方面的工作，为施工生产创造良好和谐的环境，以确保水源工程的总体目标实现。

参建单位的代表发言